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2017年12月例会&忘年会 100年継栄(けいえい)企業のビジョン

こんにちは!

広報委員の滝口です。

2017年最後の12月例会&忘年会に参加してきました。

12月例会は、速水潤一さま 株式会社マネージビジネス会長です。

テーマは100年継栄(けいえい)企業のビジョンです。

(黒字があたりまえの成長軌道)

※余談ですが速水様は私と同じ高校出身が驚きました。

 

7度の企業変革の経験をもとに100年継栄企業への変革を歩まれてきました。

・親会社の経営危機による分社とその対応

・自社の経営危機への対応

・速水さまの経営指針経営の基盤づくり

・速水さまの経営指針経営の定着&レベルアップ

・親会社からの独立(株式買収)

・社長承継

・二人代取から一人代取への承継

 

グループ討論も3つの観点で議論しました。

・組織

  方法論ではなく、なぜ仕事をしているか

  目が無い、手がないを見極める

  事業部毎業務が違う。短期創業者、事業部採算

・財務

  出金を減らす→機械の活用

  スクラップビルドを繰り返す

  ストックビジネス →顧客成長

  新事業→出資→ファイナンス

・サービス

  人脈(同友会、JC)→コラボ、営業、紹介

  異業種の採用

  成功の共有(成果)→研修バランス

  センスを磨く

忘年会は、ジェスチャー大会や巨大ジェンガ、少し変わったグループ報告など

面白く、楽しく、素晴らしい時間を過ごすことができました。

趣向を凝らした幹事様、本当にお疲れさまでした。

変顔バージョン

ほかの皆さんの撮影写真もアップいたします、

アンケート用紙
例会にご参加頂いたみなさまから寄せられたアンケートをダウンロードできます。是非、他の参加者がどんな学びをしたのか、お互いにシェアしましょう。
アンケート.pdf
PDFファイル 2.1 MB